我支行现有职工28名，其中党员20名。2005-2006年度我支行党组以科学发展观为指导,紧紧围绕基层央行的中心工作,以“金融系万家,服务创一流”为主题,实施“文化兴行,以德治行”战略,启动金融文化建设,积极开展“创争”活动，在培育和提炼全行员工的团队精神上下功夫,坚持以人为本为理念，深入开展省级文明行业创建活动,有力地推动了全行各项工作的开展。两年来我支行先后被江苏省文明委授予“2003-2004年度江苏省文明行业”、 被中国人民银行南京分行评为“2003-2005年度文明单位”、“2004-2005年度先进集体”、“2004-2005年度先进职工之家”、 “先进基层党组织”；被徐州市文明委评为“2004-2005年度徐州市文明单位”、被徐州市金融系统文明委授予“2005年度文明单位”； 2006年被徐州市档案局、人事局评为“十五”档案工作先进集体、被徐州市金融系统精神文明建设活动组织委员会评为“文明单位标兵”；被中国人民银行徐州市中心支行评为“2005年优秀单位”、“2006年优秀单位”、“2004-2005年度先进党支部”、 2006年中国人民银行徐州市中心支行信息工作先进集体、2006年先进中心组、被工会评为“2005年度合格职工之家”；被新沂市人民政府授予“2005年度金融投入三等奖”、被新沂市新农村建设服务团领导小组评为“驻村工作先进单位”、被新沂市精神文明建设指导委员会评为“2004-2005新沂市文明单位”。
一、认识深化,组织健全,措施得力
2005年初，我支行党组及时地认识到文明行业创建工作是一个深入持久的过程,究竟如何与时俱进地把此项活动不断地引向深入,关键是不能满足过去取得的成绩,不能照抄照搬过去的做法和经验。经过研究和分析,党组决定要牢牢抓住文明行业创建这个“纲”,把思想与业务,改革发展与管理创新有机地结合起来,坚持文明行业创建重在过程的指导思想,以文明行业创建各项活动为载体,促进全行各项工作协调有序地发展。同时,及时调整创建工作领导小组成员,实行创建领导小组工作例会制度,定期地对全行创建工作进行调度、部署,对创建情况进行查漏补缺,发现问题责任到人,及时整改。
二、党组率先垂范,努力构筑一个具有战斗力、凝聚力和感召力的坚强堡垒
我支行党组始终把建设团结协作、廉洁高效的领导班子放在首位。一是突出思想建设。着力树立公仆意识、互助意识、民主意识，充分利用民主生活会、班子谈心等形式，处理好正职和副职的关系，做到优势互补，取长补短，推行“阳光”工程，重大问题集体研究，不搞一言堂。二是突出作风建设。坚持“两个务必”，发扬求真务实的工作作风，结合工作实际，带头深入开展调查研究，特别是近两年来,班子成员在中心支行级以上刊物共发表调研文章近20篇。三是发挥表率作用。班子成员能够以身作则，率先垂范，要求员工做到的，自己首先做到，用人格魅力影响和带动全体员工。
三、构筑精神乐园,形成良好的创建氛围
(一)以教育净化人心。多年来,我支行通过邀请上级行领导、本市司法界有关专家及党校老师举办讲座、参加演讲报告会等形式对职工进行法律法规、理想信念、警示教育和廉政教育；通过组织职工赴井冈山、延安等革命圣地进行爱国主义教育。
(二)以真情温暖人心。一是定期组织职工进行体检，做到有病早治、无病早防；建立职工生日档案，在职工生日之际，送去一句祝福、鲜花和蛋糕，于细微之处见真情；职工生病住院，行领导都坚持看望慰问。二是广开言路。为了开辟党组与群众之间沟通的“绿色通道”，支行设立了意见箱，建立了行领导接待日制度，与群众进行面对面交流，及时听取群众意见，倾听群众呼声。
(三) 坚持走群众路线。在制定修改业绩考核办法时，成立了业绩考核制定领导小组，通过工会小组讨论，行务会、党组会及全行大会的形式，对业绩考核办法反复修改，做到了从群众中来，再到群众中去，两年来，两次修改，形成了新的《新沂市支行业绩考核办法》；在开展岗位任职资格考试工作中，党组倡导职工在做好本职工作的前提下，利用一切可利用的时间进行学习。在基层央行工资改革过程中，行党组针对职工思想的波动，开展面对面的的谈心活动，行领导、中层干部和办事员可以不拘形式，推心置腹的谈各自对人生的看法、对行里一些人和事的态度，达到相互了解，增进友谊，使矛盾在谈笑间化解，共识在相互理解中达成。三是由工会牵头，不定期组织各工会小组的代表与党组成员座谈，敞开胸怀，直陈心意。两年来，共收集职工意见和建议26条，针对意见和建议，及时召开专题会议，认真研究解决，对未被采纳的意见和建议专题给予答复，职工的参与权、知情权和监督权得到了较好地落实。
四、优化内控机制运行环境，强化监督保平安
一是加强制度建设。两年来，我支行及时调整和补充修订了20多项内控制度，成立和调整了专项领导小组23个，基本形成了内控机制健全、操作流程规范、风险防范到位的内部控制建设体系，较好地适应人民银行职能转换和内部管理的需要。二是落实岗位责任。加强对内部风险点的排查，2005年重新确定了56类、157个风险点为重点防范对象，加强对要害部门、要害岗位的工作职责与权限管理，制定了具体风险防范措施，明确直接责任人和领导责任人，形成风险防范人人有责、齐抓共管、层层抓落实的逐级风险控制责任制。
五、加强财务管理，合理运用有限资金
一是要求全行干部职工自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油的良好习惯，努力营造节约资源的良好氛围。同时，制定并完善了《采购管理实施办法》，对各项采购活动实行集中统一管理。在车辆保险中采用招标方式，仅此一项使保费费用同比下降50%。二是加强行政经费开支的管理。完善了《行政经费管理制度》、《接待工作管理制度》，实行经费集中报帐制度,严格执行公务接待的有关规定，不搞超规格接待，杜绝公款大吃大喝。
六、以人为本,努力造就一支高素质干部职工队伍
(一)鼓励职工努力实现自身价值。去年初，在中心支行领导的大力支持和关怀下，我支行有3名股级干部得到了提拔，走上了领导岗位；之后行党组通过民主测评、认真研究并报中支批准，使用3名副股级干部主持股里工作；去年8月，针对我支行中层干部结构不优，出现断层的现实情况，及时制定了《民主推荐空缺副股长职位任职人选实施办法》、《民主推荐副股级科员任职人选实施办法》，并经市中心支行阅准，通过动员、公开报名、民主推荐等10道程序，在全行范围内挑选，又提拔了2名副股长干部和1名非领导副股级干部；同时，在全行范围内加大人员岗位交流力度，每年都有近10人次得到岗位交流，交流面近30%，使干部职工在岗位交流中开阔视野，增长才干，不断提高工作水平和工作能力。
(二)在全行大力开展“创建学习型支行，争做知识型员工”活动，鼓励职工参加多种形式的再教育，如电大、职大、函授、自学考试，取得文凭后支行给予一定的费用补助；同时，加大教育资金投入, 两年来，先后购置了10余台计算机,组织全员业务培训近40次，参加各项业务技能培训累计200余人次。在全行形成了勤奋学习，刻苦钻研业务的良好氛围。目前，全行具有大专以上学历的职工共有21人，占总人数的67%,获得中级专业技术职务资格者共有19人,占全行人数的63%。
(三)进一步健全调研信息激励机制，加大信息反馈力度。两年来，我支行围绕金融支持县域经济发展、乡财县管、外汇管理、会计集中核算、农村信用社改革试点及资金支持方案实施进展情况等热点和难点问题，从行领导到一般干部，深入开展调查研究，形成了调研工作和业务工作相辅相成、相互促进的良好氛围。有近30篇调查报告、70多条信息被上级行和地方政府采用。两年来，用于调研信息奖金支出近6万元。
(四)积极开展“创先争优”活动。我支行现有党员20名,约占员工总人数的71%，党员队伍素质高低，直接影响着基层央行职能作用的发挥。为此，全行开展了“三比三看”、“一个党员，一面旗帜”和“党员要成为央行业务中坚力量”等主题活动；在保持共产党员先进性教育活动中，全体党员认真学习党的基本知识，主动查找问题，进行自我剖析，制定整改措施，并抓好落实，确保工作和学习“两不误、两促进”。通过开展丰富多彩的活动，全体党员的精神状态更好了，员工满意度更高了，支部的战斗堡垒作用更强了。
七、优化工作环境，提高服务水平
以高科技的软硬件设施为载体，推动金融服务手段的创新，不断优化会计核算系统运行环境，提高社会资金使用效率。在徐州所辖五县（市）中，率先推行财、税、库、行联网，大大提高了国库库款入库速度；全面推行小额支付系统建设，适应费用预算模式由“全账户”向“分部门”的转变，改变预算编制方式；完成了国库TBS2.0的升级换版、TBS3.0版的系统安装、业务测试及人员培训工作，实现了各级预算收入汇划报解半天在途的目标。做好出口外汇核销工作，为本市外向型经济服务；搞好发行基金调拨，合理摆布，保障供应；积极组织商业银行、农信社有关人员上街下乡宣传金融法规政策，宣传人民币知识，提高群众自觉遵守金融法律法规意识和反假货币知识水平。
八、优化货币政策传导机制，支持地方经济发展
为促进有效投入，我支行通过召开金融情况通报会、金融政策宣传会、经济热点分析会，为金融机构与企业搭起了信贷服务、信贷交流、合作支持的平台，2005年，组织签订各种贷款协议、合同及意向书46份，累计落实资金约7.87亿元；2006年通过对“分类传导、分层推进、分别合作、分散签约”的银企合作新模式的成功运作，全年各项贷款余额为34.5亿元，较年初增加9.6亿元，增长29.48%，增幅创历史新高，较好地支持了地方经济发展。
两年来，对农村信用社增资扩股过程中存在问题进行了深入调研，并在市政府召开的农村信用社改革调度会议上作了专题汇报，引起了政府的高度重视，加大了财政资金扶持力度，及时拨补195万元用于对入股社员的分红补贴，有力推进了农村信用社的改革进程，促进农村信用社规范经营和健康发展，也为今年初市信用联社央行票据的成功兑付打下良好的工作基础。
深入开展信用村镇创建工程，改善金融生态环境。至2006年末，全市已创建成信用镇6个、信用村82个、信用户18036户，向9万农户发放支农贷款证，建立了农户档案14万份，不仅方便了农民贷款，加大了对三农的信贷投放，同时也有效规避了信贷风险。
对照江苏省文明行业管理办法，经自查我支行符合申报要求，特申报2005-2006年度江苏省文明行业。
二○○七年六月十四日
|
